どんなに自分の営業成績が良くても・・・ 昇格したからといって、自分が偉くなったと勘違いしていませんか？ パワハラは百害あって一利なし！パワハラ上司に部下を持たせるな！パワハラ降格制度を作れ！！ 「褒めて伸ばす」では新人は伸びない～失敗談から新…

過去記事をブラッシュアップして再掲 マネジメントにお悩みの方へ

「対案無き批判は禁止」はもっともらしく聞こえるが・・・ そもそもA案とB案は違う A案とB案の「よりましな方」を進めるのか？ 事前に把握できる落とし穴は塞いでおく 批判はしっかり吐き出させた方が実はうまくいく ＰＤＣＡサイクルをしっかりと それでダ…

とあるマネジメントの著書によると 「重要なのは自己評価よりも他者評価」 と書かれています。 確かに、どんなに自己評価が高くても業績には直結しません。 例えば、自称「世界一うまいラーメン屋」があったとします。 ここのラーメン屋の店主は「世界一うま…

放映後の翌日に異変が・・・ ドラマに影響されやすい人の特徴は？ ドラマに影響されやすい人の特性を生かすには？ 「半沢症候群」の部下への処方箋 「半沢症候群」の上司への処方箋 あなたが半沢症候群なら・・・ 半沢直樹が大変な人気のようですね。 私はテ…

「マネジメントとは何か？」 マネジメント＝与えられた資源で利益を最大化する 上司は部下を選べない⇒部下を育てることが利益最大化につながる 部下を成長させるには・・・ 「マネジメントとは何か？」 と質問されて、答えが浮かびますか？ 大成功を収めたカ…

仕事を大まかに分類すると １ 〆切が近い仕事 ２ 時間に余裕がある仕事 A 重要な仕事 B 重要でない仕事 に分けられます。 さらに分類すると ① 重要かつ〆切が近い仕事 ② 重要だけど時間に余裕がある仕事 ③ 重要ではないけど〆切が近い仕事 ④ 重要でもなけれ…

【パワーハラスメント対策が事業主の義務となります！】～セクシュアルハラスメント等の防止対策も強化されます～ 【パワーハラスメント対策が事業主の義務となります！】～セクシュアルハラスメント等の防止対策も強化されます～ パワーハラスメントの防止…

今年の１月、真冬の深夜の公園に、保護した高齢男性を置き去りにするという事件が発生し、関係した県職員が懲戒免職などの重い処分を受けました。 上司が違法な命令をしたら・・・あなたなら、どうしますか？

部下からのメール 「社長、〇〇の案件ですが、予定の納期に間に合うかギリギリです。頑張ればなんとかなりそうですが、このまま進めてよろしいでしょうか？」 会議の合間にこのメールを確認した社長は、急ぐあまり 「大丈夫」 とだけ打って返信しました。 後…

私の元職場でまたも離職者が出たようです・・・。 1年足らずで次々に辞めていく・・・離職率約１５％はちょっとヤバいですね。 公務職場ですから。 辞めていく理由も明らかにパワハラ。 すぐにでも対処して、これ以上の人材流出は食い止めなければならないで…

新人は褒めて伸ばさない 私の元職場では、毎年のように新人が配属され、私は新人の育成を任されていました。 新人はすぐには成果が出せるものではないこともあり、当時、私は達成感が得られるようにと「褒めて伸ばす」を実践していました。 組織全体が、「新…

どっちをむけばいい？ 私が以前いた職場では、「複線型人事制度」という名の複数上司制がとられていました。 複線型人事制度・・・総合職とは別に専門職が同じ階級に存在する制度 例えば、課長の横に課長職の「主幹」と呼ばれる人がいる、というような形式で…

仕事や勉強において、モチベーションを上げることは生産性の向上に不可欠でしょうか。自分のモチベーションを上げることはもちろん、他人（特に自分より下の立場にある人達）のモチベーションを上げることはとても困難です。では、どのような工夫をすれば他…

ある新人向けのブログ「ホウレンソウ徹底」でまだこんなこと言ってるのかと思ったけど、「空気読め」でソッコー閉じたねこれで何人苦しんでると思ってるのか？— むらた課長CEO(ゆる〜く自粛中) (@muratashikigaku) 2020年6月7日 「空気を読め」なんて指示を…

「お客様のクレームには臨機応変に対応する」 「マニュアル化できない部分は臨機応変にやるしかないですよね」 と、ビジネスでは「臨機応変」ってよく使われていると思います。 しかし、「臨機応変に対応してください」と言われて本当に「臨機応変」にできる…

コロナという外圧により、「働き方改革」は一気に進みそうです。 そもそも「働き方改革」は、国民全員が活躍できる社会を実現するための改革であり、長時間労働削減のほかに、非正規社員の地位向上や、高齢者の就労促進も含めた労働人口不足対策も目的です。…