むらた課長のマネジメント実践塾&公務員ドラマ「伴沢直稀」

40代でヘッドハンティングされた元公務員が、異色のキャリアでマネジメントを語ります。ライトノベルにも挑戦!

むらた課長のマネジメント

むらた課長が実践するマネジメント

放送翌日、社員に異変? 「半沢直樹症候群」を処方する。

放映後の翌日に異変が・・・ ドラマに影響されやすい人の特徴は? ドラマに影響されやすい人の特性を生かすには? 「半沢症候群」の部下への処方箋 「半沢症候群」の上司への処方箋 あなたが半沢症候群なら・・・ 半沢直樹が大変な人気のようですね。 私はテ…

「報連相」はもう古い!? ビジネスの新常識は「〇〇報告」

ビジネスで「ほうれんそう」といえば、「報告・連絡・相談」のことですね。 報連相あるある① 報連相あるある② できる上司はほうれんそうにこだわらない! パターン①の重大な欠陥は パターン②の問題は ビジネスで「ほうれんそう」といえば、「報告・連絡・相…

マネジメントと聞いて難しく考えすぎていませんか・・・? マネジメントで心がけるたった一つのこと

「マネジメントとは何か?」 マネジメント=与えられた資源で利益を最大化する 上司は部下を選べない⇒部下を育てることが利益最大化につながる 部下を成長させるには・・・ 「マネジメントとは何か?」 と質問されて、答えが浮かびますか? 大成功を収めたカ…

【中間管理職】部下を持ったら悩む前に読んでおきたい記事 4選

どんなに自分の営業成績が良くても・・・ 昇格したからといって、自分が偉くなったと勘違いしていませんか? パワハラは百害あって一利なし!パワハラ上司に部下を持たせるな!パワハラ降格制度を作れ!! 「褒めて伸ばす」では新人は伸びない~失敗談から新…

昇格したからといって、自分が偉くなったと勘違いしていませんか?

初昇格こそ試練 部下が自分の言うことを聞くのは、自分の肩書に対してのものである 昇格したら、昇格した後の役割を認識し、発揮すること 1.部下の仕事の管理をおこなうこと 2.組織の方針を具体的に伝える 3.的確に助言をすること 4.部下の能力を的…

「〆切間近で重要ではない仕事」と「時間に余裕はあるが重要な仕事」どっちが大事?

仕事を大まかに分類すると 1 〆切が近い仕事 2 時間に余裕がある仕事 A 重要な仕事 B 重要でない仕事 に分けられます。 さらに分類すると ① 重要かつ〆切が近い仕事 ② 重要だけど時間に余裕がある仕事 ③ 重要ではないけど〆切が近い仕事 ④ 重要でもなけれ…

パワハラ防止法でパワハラは防げるのか? あなたがやっているのはパワハラかも・・・?

【パワーハラスメント対策が事業主の義務となります!】~セクシュアルハラスメント等の防止対策も強化されます~ 【パワーハラスメント対策が事業主の義務となります!】~セクシュアルハラスメント等の防止対策も強化されます~ パワーハラスメントの防止…

【徘徊老人を放置!?】違法な業務命令を受けてしまった・・・あなたならどうする?

今年の1月、真冬の深夜の公園に、保護した高齢男性を置き去りにするという事件が発生し、関係した県職員が懲戒免職などの重い処分を受けました。 上司が違法な命令をしたら・・・あなたなら、どうしますか?

テキストコミュニケーションのワナ 「大丈夫」はダイジョバナイ!?

部下からのメール 「社長、〇〇の案件ですが、予定の納期に間に合うかギリギリです。頑張ればなんとかなりそうですが、このまま進めてよろしいでしょうか?」 会議の合間にこのメールを確認した社長は、急ぐあまり 「大丈夫」 とだけ打って返信しました。 後…

パワハラは百害あって一利なし!パワハラ上司に部下を持たせるな!パワハラ降格制度を作れ!!

私の元職場でまたも離職者が出たようです・・・。 1年足らずで次々に辞めていく・・・離職率約15%はちょっとヤバいですね。 公務職場ですから。 辞めていく理由も明らかにパワハラ。 すぐにでも対処して、これ以上の人材流出は食い止めなければならないで…

「褒めて伸ばす」では新人は伸びない~失敗談から新人教育を考える~

新人は褒めて伸ばさない 私の元職場では、毎年のように新人が配属され、私は新人の育成を任されていました。 新人はすぐには成果が出せるものではないこともあり、当時、私は達成感が得られるようにと「褒めて伸ばす」を実践していました。 組織全体が、「新…

上司の指示通りしたら別の上司に叱られる・・・上司が複数いる組織の問題点

どっちをむけばいい? 私が以前いた職場では、「複線型人事制度」という名の複数上司制がとられていました。 複線型人事制度・・・総合職とは別に専門職が同じ階級に存在する制度 例えば、課長の横に課長職の「主幹」と呼ばれる人がいる、というような形式で…

仕事にモチベーションは必要か??

仕事や勉強において、モチベーションを上げることは生産性の向上に不可欠でしょうか。自分のモチベーションを上げることはもちろん、他人(特に自分より下の立場にある人達)のモチベーションを上げることはとても困難です。では、どのような工夫をすれば他…

「空気が読めない」新人は使えないのか?

ある新人向けのブログ「ホウレンソウ徹底」でまだこんなこと言ってるのかと思ったけど、「空気読め」でソッコー閉じたねこれで何人苦しんでると思ってるのか?— むらた課長CEO(ゆる〜く自粛中) (@muratashikigaku) 2020年6月7日 「空気を読め」なんて指示を…

「臨機応変」はなぜNGなのか?

「お客様のクレームには臨機応変に対応する」 「マニュアル化できない部分は臨機応変にやるしかないですよね」 と、ビジネスでは「臨機応変」ってよく使われていると思います。 しかし、「臨機応変に対応してください」と言われて本当に「臨機応変」にできる…

働き方改革 副作用と解決策は?

コロナという外圧により、「働き方改革」は一気に進みそうです。 そもそも「働き方改革」は、国民全員が活躍できる社会を実現するための改革であり、長時間労働削減のほかに、非正規社員の地位向上や、高齢者の就労促進も含めた労働人口不足対策も目的です。…